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Cogliere questa com- binazione significa disegnare levoluzione della propria strategia di business conoscendo profondamente le potenzialit offerte dal big bang tecnologico in atto e dallecosistema che avvolge oggi ogni singola azienda, cambiando radicalmente i paradigmi di gestione, di competizione e anche di pianificazione strategica.

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Innescando, di fatto, una trasformazione che si pu definire, utilizzando due termini che solitamente difficile far coesistere, pervasiva e veloce.

Il seguente rapporto esamina i numerosi fenomeni di questa trasformazione ed i suoi impatti nei diversi ambiti del business.

In particolare, la Prima Parte dedicata ad analizzare tali impatti su tre aree fonda- mentali: il rapporto tra imprese e consumatori, la gestione digitale dei processi produttivi e le impli- cazioni sulle persone e sullorganizzazione. La Seconda Parte entra poi in maggiore dettaglio in alcuni settori portanti del sistema economico, e ci illustra come i confini siano sempre pi intersecati e indistinti, a causa della rapida esportazione di esperienze da un settore piattaforma cryptotrade investimento bitcoin reso nullo un altro che bitcoin revolution system shark serbatoio digitale consente: la nuova fase dei living services che tendono ad annullare ogni distinzione fra mondo reale e mondo fisico; la seamless customer experience nel mondo retail; levoluzione bitcoin revolution system shark serbatoio settore bancario; le nuove potenzialit dellindustria assicurativa; le intersezioni tra il settore automotive, quello assicurativo ed entertaiment; le connessioni tra settore energetico, sicurezza, entertainment e sanitario; le potenzialit del digitale per la trasformazione nel settore sanitario.

La Prima Parte si apre con un saggio che pone una domanda cruciale: la trasformazione digitale porta pi sfide od opportunit? Il cambiamento entusiasmante ed pienamente in atto, ma non c dubbio che stia portando a nuovi equilibri su tutti i mercati e in tutti i settori, dove i confini si affievoliscono e molte delle solite regole saltano, afferma nel suo saggio Michelangelo Barbera.

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Una formula forse non semplice ma percorribile, che pu fare la differenza tra determinare o, al contrario, subire la disruption dei mercati. Come reagire? Da dove partiamo? Il processo di acquisto gi oggi completamente diverso rispetto a pochi anni fa, ed alcune industry stanno vivendo sulla loro pelle questo cambiamento e gli effetti del loro ritardo. Di esempi concreti ve ne sono molti: uno tra tanti riguarda il mondo dellautomotive, dove il ruolo centrale del dealer deve pi che condividere il merito di una nuova vendita con le piattaforme digitali.

I nostri canali di vendita classici in- contrano quindi un cliente gi deciso, che ha utilizzato quasi totalmente i touch point digitali nelle prime due fasi del processo di acquisto.

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Cambiano i pesi dellabove the line, del canale fisico a favore dellapplicazione di strategie e meccaniche di digital marketing innovative tese ad aumentare la digital awareness, il traffico sulle nostre digitial properties al fine di convertire permissions in leads, leads in hot-leads e hot-leads final- mente in digital sales. Se il rapporto con il cliente sta cambiando, a monte si sta sperimentando una vera e propria rivoluzione industriale che impatta sui modi finora praticati di produrre, come sostengono delhi btc loro saggio Giancarlo Poli, Marco Martini e Lorenzo Petronio.

Nel settore manifatturiero, infatti, la disruption determinata dalla trasformazione digitale sta portando, e in parte ha gi portato, a numerose applicazioni con effetti formidabili in termini di efficienza, qualit dei processi, competitivit e sviluppo dei business sul mercato.

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Le macchine parlano, a noi e tra loro, consentendo quindi oggi soluzioni per i processi produttivi impensabili anche solo qualche anno fa. La sfida per le aziende consiste oggi nel cogliere le potenzialit dei nuovi modelli operativi abilitati delle tecnologie digitali, la cui realizzazione consente lintegrazione innovativa di un set complesso di processi generando molteplici benefici in termini di qualit degli stessi.

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Lattenzione si focalizza dunque sulla prospettive, ormai in fase di dispiegamento, della fabbrica digi- tale, che di certo non si pone come dominio esclusivo dei settori industriali caratterizzati da forti tassi di innovazione o alto sviluppo tecnologico, ma anche dei settori considerati pi tradizionali.

Sarebbe, naturalmente, impensabile che lavvento di unera di trasformazione digitale con effetti dirom- penti sul modo di produrre e sul rapporto fra domanda e offerta non implicasse un profondo impatto sulle persone, sul modo di lavorare, sulla stessa organizzazione aziendale.

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A questa fondamentale area di cambiamento - che i Bitcoin revolution system shark serbatoio di tutto il mondo indicano ormai prioritaria per affrontare le future sfide competitive - dedicato il contributo di Stefano Trombetta con Cristiano Chiad, Luca Collina e Lo- renzo Giordano. Occorre innanzitutto che le aziende e i loro dipendenti siano consapevoli che essere digitali va ben oltre il sembrare digitali, e ci significa impiegare tecnologie di ultima generazione per potenziare e non sostituire le capacit cognitive, fisiche e collaborative delle persone.

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In una espressione, significa concepire e realizzare un intelligent digital process basato su raccolta e utilizzo di grandi moli di dati e informazioni, sensori fisici e virtuali, connessioni macchina-uomo avanzate, social networking, file sharing e altri strumenti che il saggio descrive in modo analitico. Fondamentale capire che in s la digitalizzazione non sufficiente: occorre infatti riprogettare ex novo i processi in atto seguendo nuovi paradigmi e concependo nuovi modelli di lavoro basati sulla tecnologia, in cui i ruoli di leader, manager e dipendenti di ogni grado si modificano di conseguenza, accompagnati da funzioni HR che a loro volta vanno ripensate alla base.

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Questo in alcuni casi pu significare arrivare allestremo delegando completamente la gestione di intere funzioni aziendali a nuovi partner, facendo nascere nuove forme di barchart futures finalizzate a rompere le rigidit organizzative del passato, portare con rapidit skill e tecnologie spesso scarsamente disponibili in azienda, trasformare la nuova strategia in azione reagendo velocemente ai nuovi competitors.

La seconda parte si apre con il saggio di Paolo Baile, Fabio De Angelis, Maurizio Nocco, Salvatore Vitale e Leonardo Papa Malatesta sul nuovo paradigma dei living services, espressione che allude al trend in potente ascesa della digitalizzazione di ogni elemento fisico, come ad esempio i nostri indumenti, corpi, auto, case e persino citt intere che vengono connesse alla rete e che, grazie alle nuove tecnologie, sono in grado di interagire tra loro e fornire nuovi servizi digitali.

Difficile sopravvalutare questa nuova fase del digitale le cui basi sono state poste negli ultimi anni dalla rivoluzione mobile. Gi oggi sono 4 miliardi le persone in possesso di un dispositivo mobile, mentre i connected device si avviano a toccare i 20 mi- liardi tra uno-due anni e i 50 nel E se lesempio pi semplice di servizi digitali rappresentato da un abito arricchito da sensori che ci d informazioni sulla dieta da seguire, quello pi evoluto quello di un dispositivo indossabile che fornisce i nostri dati medici in continuo per garantirci benessere e sicurezza.

Servizi ad altissimo valore aggiunto, dunque, che implicano lavvento di un bitcoin revolution system shark serbatoio e proprio ecosistema basato su alcuni importanti abilitatori come i dispositivi e i sensori, la rete stessa, grafico dei prezzi bitcoin aud raccolta e archi- bitcoin revolution system shark serbatoio massiccia di dati, piattaforme e applicazioni in costante sviluppo.

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E anche protagonisti attivi di questo nuovo mondo che comprendono il cliente digitale, il fornitore di servizi digitali, i super-fornitori di piattaforme, le grandi compagnie di telecomunicazione, gli integratori di sistemi e, naturalmente, gli stessi produttori di apparati e dispositivi. I principali Telco provider, in particolare, saranno assoluta- mente al centro di questa big bang disruption che necessariamente comporter un ripensamento im- portante del loro ruolo bitcoin revolution system shark serbatoio allinterno dellecosistema per poter beneficiare appieno dalleffetto moltiplicatore e doverne invece subire gli effetti di cannibalizzazione del proprio business.

Il rapporto analizza quindi per alcuni importanti settori levoluzione in divenire basata sui trend descritti fino a questo momento, mostrandoci come i confini tra mercati tradizionali ai quali eravamo abituati saranno sempre meno visibili, dando vita ai cosidetti contestable markets i nuovi mercati creati dal digitale. E con ogni probabilit laspetto pi universale di questo approccio al particolare rappre- sentato dalla nuova relazione fra la domanda e lofferta, tra le imprese di ogni tipo e i consumatori nel quadro dellesperienza di acquisto e vendita, sempre pi basata di aspetti emozionali e di contesto qui Andrea Pagliai e ora rispetto ai pi tradizionali e superati aspetti puramente transazionali.

Lelemento centrale che i comportamenti dei clienti sono gi cambiati, anche se quelli delle aziende li stanno rincorrendo: i clienti infatti non percorrono pi un iter rettilineo che va dal desiderio di acquisto allatto dellacquistare, ma vivono piuttosto un per- corso circolare continuo in cui ogni fase bitcoin revolution system shark serbatoio alle bitcoin revolution system shark serbatoio e le pone in rapporto dinamico.

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I clienti non si limitano pi a gestire e passare da un canale allaltro multicanalit ma utilizzano esperienze virtuali e dirette in soluzione continua a seconda dei desideri e delle esigenze omnicanalit utilizzando tutto ci che la tecnologia pu offrire. Per i retailer la sfida per ottenere leffetto moltiplicatore colossale e richiede profonda consapevolezza per innestare una marcia accelerata che consenta di adottare scelte strategiche avanzate.

Se alla base si pongono gli strumenti pi evoluti dei CRM, dal punto di vista del contatto col cliente indispensabile saper integrare lo shopping virtuale e quello fisico, allargando progressivamente la relazione con i clienti e creando la possibilit di unesperienza senza confini.

Confessione: voglia di tornare a casa…e perchè.

Dunque, procedere potenziando le capacit di ascolto, accumulando i dati per poi operare le pi attente selezioni in funzione del cliente gestione dei Big Dataappoggiandosi su piattaforme e servizi IT dellultima generazione per realizzare quello che resta un obiettivo complesso ma denso di promesse. Si apre lera delle context based app, sistemi di interazione con il cliente che definiscono nuovi standard di usabilit, rispondono in tempo reale ai cam- biamenti del contesto cliente, dispongono di informazioni sensoriali e biometriche che utilizzano per offrire una esperienza di acquisto indimenticabile.

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Nel contributo di Alberto Antonietti, Goffredo Amodio, Luca Antonini e Diego Norzi il settore ban- cario a venir preso in esame, settore che pi di ogni altro gi oggi ha una fortissima intensit digitale nei bitcoin group asx prodotti e che quindi potrebbe beneficiare in modo esteso dalleffetto moltiplicatore, un sistema altres oggi sotto pressione per il peso delle crescenti richieste di famiglie e imprese per un aiuto concreto e professionale alle loro esigenze, ma anche per la crescente concorrenza di player non tradizionali sem- pre pi aggressivi nel proporre ai consumatori formule di finanziamento alternative a quelle dei canali bancari tradizionali.

In questo contesto di esigenze mutevoli, molte banche devono poi affrontare la.